妻子的诱惑

吉南辽北蒙东六市开展多领域合作 考察座谈共绘发展新蓝图_我的网站

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A |     IT之家 7 月 21 日消息，据《商业内幕》20 日报道，曾参与打造 Apple Store 零售店和 Genius Bar 天才吧、后来担任 JCPenney 首席执行官的苹果前高管罗恩 · 约翰逊表示，没有人喜欢事事插手的管理者。苹果联合创始人史蒂夫 · 乔布斯能够成为出色的领导者，恰恰是因为他懂得放权。

B |     11月22日，参加吉南辽北蒙东六市深化合作高质量协同发展第三届会议的六市教育、科技、文旅、市场监管、交通、人社、数据等部门分别举行各领域交流合作活动，加大共商共推力度，助力各城市之间的文化融合和产业链接，完善供应链协同和配置资源能力，促进两省一区六市携手共赢发展。         约翰逊希望，自己将于 9 月出版的新书《非同凡“购”：零售如何展现苹果的天才之处（Shop Different: How Retail Revealed Apple's Genius）》能够纠正外界对乔布斯领导方式的误解。部分人以为乔布斯“痴迷”于每个细节，事实并非如此。         　　活动中，各部门积极行动          　　六市教育局考察团队          　　走进抚顺职业技术学院，参观实训基地，观摩实操课程，对于学院的职业教育模式给予高度肯定和赞誉。

C | 考察团队围绕专业设置与市场需求契合、师资队伍共建共享等关键问题深入交流，为区域职业教育协同发展夯实基础。

D | “他确实重视细节，但我从未遇到过比他更善于授权的领导者。”          约翰逊早在 20 世纪 90 年代便已在零售业打响名气。

E |          　　六市市场监管局考察团队          　　深入高新区“一站式”服务中心和市计量测试所考察，并就构建六市检验检测联盟达成战略合作框架协议，着力在检验检测、质量提升、标准引领、知识产权等方面加强合作，全方位推动各地区检验检测行业高质量发展。当时，他与设计师迈克尔 · 格雷夫斯帮助塔吉特推出大型设计师联名项目，让塔吉特迅速获得市场关注。约翰逊表示，成功案例引起了乔布斯的注意，当时苹果正准备建立自有零售体系。         　　同时，科技、人社、数据、文旅等部门也积极召开座谈会议。

F |          　　科技领域          　　六市代表围绕共建化工新材料产学研合作联盟、科技创新与产业创新深度融合建言献策。同时，针对六市目前在科技创新工作上的共性问题开展交流，希望通过搭建科技成果转化平台、人才交流合作等方式，实现资源共享与协同创新，共同解决相关问题，助力区域经济发展。         IT之家从报道中获悉，2000 年加入苹果后，约翰逊负责设计 Apple Store 零售店，并推动门店在全球落地。         　　人社领域          　　与会代表围绕人力资源服务产业发展、就业创业、人才培养引进等议题热烈讨论。在苹果任职约 12 年期间，他经手开设了 350 家门店，另有近 50 家进入筹备阶段，合计约占苹果现有门店总数的四分之三。         苹果零售业务刚刚起步时，乔布斯每周都会与约翰逊的团队开会。

G | 提出共建全方位体系、资源互通机制、活动互办模式、就业信息平台等举措，以吸引人才，促进人才流动，提升人力资源服务产业服务能力。

H | 随着业务走上正轨，乔布斯逐渐把精力转向 iPhone 等其他重点项目。乔布斯任期接近尾声时，团队大约每半年才会邀请他参加一次面对面会议，不过两人仍经常通电话。         　　政务数据领域          　　六市探讨打破数据孤岛、实现共享交换。         乔布斯深度参与了苹果首家零售店的筹备，也曾在纽约苏豪区旗舰店和第五大道店等几家重要门店开业前亲自参与讨论。认为构建统一平台，规范数据流程可提高行政效率，实现“一网通办”，提升服务效能。         　　文化旅游领域          　　六市代表展示各自旅游亮点，达成诸多合作共识。

I | 包括打造跨区域旅游线路、联合宣传推广、提升服务质量等，旨在吸引更多游客，促进区域旅游业发展。门店的日常经营决策，则基本由约翰逊的团队自行负责。         　　此次吉南辽北蒙东六市的考察与座谈活动聚焦职业教育、科技创新、文旅合作、检验检测、人才交流、数据共享等重点领域展开合作，有效促进了城市间的文化融合与产业链接，完善了供应链协同和资源配置能力。各方均表示，将以此次活动为契机，进一步细化合作方案，落实各项合作举措，持续深化区域合作，推动两省一区六市经济社会发展迈向新的台阶，携手共创美好未来。

J |                     责任编辑：李丹。         乔布斯的授权并非放任不管。

K | 约翰逊表示，乔布斯会先确保员工真正理解目标，以及目标背后的思考逻辑。要建立这种默契，领导者必须在合作初期投入大量时间了解员工。         约翰逊透露，自己在 2000 年加入苹果不久后，乔布斯便开始频繁打电话给他。此后约一年里，两人几乎每晚都会交谈，话题从苹果延伸至家庭、信仰和个人爱好。“他希望我真正了解他。”          大约一年后，乔布斯告诉约翰逊，后者已经获得了“完全信任”。遇到不确定“乔布斯会如何处理”的问题时，约翰逊可以直接询问；其他情况下，乔布斯只要求他放手去做出色的工作。“史蒂夫对零售店有极其清晰的愿景，也设定了极高的标准，因此他可以充分放权，并确信团队的决定不会偏离他的思路。”          约翰逊表示，高度自主是团队取得成功的关键。优秀的领导者不只是招募人才，还要为所有人确立清晰的方向和足够远大的目标。“这就是领导的艺术。

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Published on:04:22:21


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